Δελτίο τύπου- Προβλήματα Κέντρων Υγείας Θράκης

Ο σύλλογος εργαζομένων στην ΠΦΥ Θράκης έχει τονίσει πολλές φορές τα προβλήματα της ΠΦΥ στην Θράκη. Πάγια θέση μας η παράθεση των προβλημάτων αλλά και πιθανών διεξόδων από αυτά. Λύσεις που πηγάζουν μέσα από την καθημερινότητα και την πείρα των εργαζομένων, μέσα από την επαφή μας με τους πολίτες.

Η διοίκηση κωφεύει, εμείς συνεχίζουμε τεκμηριωμένα. Στόχος μας μια ισότιμη και ποιοτική και δωρεάν πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας.

Οργανογράμματα.

Θεσμοθέτηση θέσεων εργασίας ανάλογα με τον τρόπο λειτουργίας των κέντρων υγείας. Διαφορετικές ανάγκες ενός αστικού με αυτές ενός κέντρου υγείας υπαίθρου.

Αυτόνομη νοσηλευτική υπηρεσία στις Υ.Π.Ε. και ενεργοποίηση του  Ν.4931/2022 για τις θέσεις ευθύνης της νοσηλευτικής υπηρεσίας.

Προσαρμογή στις ανάγκες και ιδιαιτερότητες κάθε κέντρου υγείας.

Καταγραφή ειδικοτήτων και αξιοποίησή του προσωπικού με στόχο την κάλυψη αναγκών των πολιτών.

Ελλείψεις προσωπικού.

Σημαντική η παρουσία των συμβασιούχων, καθώς η απουσία τους θα καταστήσει αδύνατη την λειτουργία των Κέντρων Υγείας.

Υποστελέχωση  στον εργαστηριακό-διαγνωστικό τομέα και σε διοικητικό προσωπικό. Ιατροτεχνολογικοί εξοπλισμοί εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ, παραμένουν ανεκμετάλλευτοι ή υπολειτουργούν.

Ασθενοφόρα

Σημαντικό πρόβλημα στελέχωσης περιφερειακών κέντρων υγείας με πληρώματα ασθενοφόρων εκπαιδευμένα και όχι απλώς υγειονομικό προσωπικό με μια άσπρη ρόμπα.

Προμήθειες

Ενημέρωση κωδικών. Οικονομίες κλίμακας, κεντρικά κέντρα υγείας σε κάθε νομό, τα οποία θα απευθύνονται στην 4η ΥΠΕ. Έλεγχος κόστους. Εφαρμογή logistics. Ευελιξία στις συμβάσεις, ανάλογα με την ζήτηση. Επαφή με τους εργαζόμενους στα εργαστήρια για τις πραγματικές ανάγκες και όχι από στατιστικές και μόνο αναλύσεις. Συνεργασία δομών υγείας, για εξειδικευμένες εξετάσεις με τα νοσοκομεία κάθε νομού.(Διασύνδεση)

 Ποιότητα

Διασφάλιση ποιότητας σε όλους τους τομείς. Πρωτόκολλα οδηγίες για το νοσηλευτικό και εργαστηριακό προσωπικό. Σεμινάρια. Εξωτερικός ποιοτικός έλεγχος. Εκπαίδευση σε σεμινάρια του ΕΚΔΔΑ.

Διασύνδεση

Συνεργασία με δομές πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιες, κοινωνικούς φορείς, αυτοδιοίκηση.

Βοήθεια στο σπίτι: κατ’ οικον. νοσηλεία, αιμοληψίες, εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ.

Δευτεροβάθμια: Εργαστηριακή διασύνδεση. Βιοπαθολογικά, συνεργασία με τα νοσοκομεία για την εκτέλεση ειδικών εξετάσεων, αντί για κεντρικά εργαστήρια. Εξοικονόμηση χρηματικών και ανθρώπινων πόρων. Μείωση κόστους μεταφοράς. Αποσυμφόρηση νοσοκομείων.

Εσωτερική διασύνδεση, δημιουργία ομάδων υγείας.

Δομές πρωτοβάθμιας: Κεντρικά κέντρα υγείας, επανδρωμένα με ακτινολόγους, τηλεδιάγνωση στα περιφερειακά, ψηφιακά. Κέντρο προμηθειών ανά νομό.

Κοινωνικοί φορείς , δήμοι. Δράσεις ενημέρωσης , πρόληψης προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες της κάθε περιοχής. Γέφυρα επικοινωνίας για ιδιαίτερες υγειονομικές ανάγκες.

Υποδομές

Ανανέωση εξοπλισμού – υπολογιστών. Καθυστερήσεις εκτέλεσης ψηφιακών διαδικασιών (πχ συνταγογράφηση). Βοηθητικά προγράμματα ( office, open office)

Εκμετάλλευση νέων τεχνολογιών (διασύνδεση, τηλεδιάγνωση, ψηφιακά αποτελέσματα, εκπαίδευση)

Κτηριακές. Βασικό το πρόβλημα συστέγασης του Κέντρου υγείας Αλεξανδρούπολης με υπηρεσίες του ΕΦΚΑ.(έξωση) Θέση μας είναι η παραμονή στο κτήριο για τους κάτωθι λόγους:

-        Προσβασιμότητα

-        Θέση

-        Υποδομές

-        Λιγότερες απαιτήσεις για υποδομές, οι οποίες υπάρχουν ήδη στο κτήριο

 Συντήρηση κτηρίων. Προσβασιμότητα σε ΑΜΕΑ. Οδικό δίκτυο πρόσβασης.

Διοίκηση

Ο ορισμός γιατρού ως επιστημονικά υπεύθυνου δεν έχει πάντα τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Ο βαθμός του διευθυντή έρχεται με την ηλικία, κάποιοι συνήθως πριν την σύνταξη με  «παλιά» μυαλά και έλλειψη γνώσεων πάνω στη διοίκηση. Εκπαίδευση, ενημέρωση, επιλογή ατόμων με σχετικό πτυχίο. Επαφή με εργαζόμενους, καταγραφή της γνώμης τους, καθώς αυτοί γνωρίζουν τις υπάρχουσες ιδιαιτερότητες.

Κίνητρα

Δράσεις των δομών με κίνητρα για τους συμμετέχοντες. Μοριοδότηση, οικονομικά κίνητρα, ηθικά κίνητρα - αναγνώριση ( βραβεύσεις), ρεπό.

Αυτοχρηματοδότηση, από έσοδα των δομών προερχόμενα από κοστολογημένες υπηρεσίες ( εργαστηριακές εξετάσεις, ακτινογραφίες, μαστογραφίες, φυσιοθεραπείες, τεστ ΠΑΠ, κτλ), το οποίο μπορεί να αποτελέσει κίνητρο αύξησης του κύκλου εργασιών, εξωστρέφειας και προσέλκυσης πολιτών.

Ο πρόεδρος

Αθανασιάδης Αντώνιος

Η γραμματέας

Μπακιρτζίδου Κωνσταντία

Γόνιμος διάλογος εφ' όλης της ύλης για θέματα που αφορούν στην Π.Φ.Υ.

Ο Πρόεδρος και η γραμματέας του Δ.Σ. του συλλόγου εργαζομένων στην Π.Φ.Υ Θράκης, συναντήθηκε την Τρίτη 23-1-2024, με την υποδιοικήτρια της 4ης Υ.Π.Ε κ. Χατζοπούλου Ειρήνη. 

Κατά την διάρκεια της συνάντησης συζητήθηκε εκτενώς η συμβολή της Π.Φ.Υ. και η ανάδειξη του ρόλου της στην κοινότητα. Τονίστηκε η αναγκαιότητα δημιουργίας ενός καθολικού πλαισίου οργάνωσης της κατ' οίκον νοσηλείας και της δυναμικής της ομάδας υγείας, με ιδιαίτερη αναφορά στην απαγκίστρωση από το ιατροκεντρικό μοντέλο και στην ανάπτυξη των δικτύων, καθώς επίσης και η αναβάθμιση των παρεχόμενων υποδομών πληροφορικής για τις ανάγκες της αγωγής Υγείας. 

Επιπλέον, συζητήθηκε η σύσταση αυτόνομης Νοσηλευτικής Υπηρεσίας στα Κ.Υ. και η συνεχιζόμενη εκπαίδευση και επικαιροποίηση των γνώσεων του προσωπικού.

Μέσα σε κλίμα ουσιαστικού, γόνιμου διαλόγου , αμοιβαίας κατανόησης και σεβασμού, ολοκληρώθηκε η συνάντηση, με δέσμευση και των δυο πλευρών για αμφίδρομη επικοινωνία και συνεργασία.

Για το Δ.Σ.

Ο Πρόεδρος Αθανασιάδης Αντώνιος

Η Γραμματέας Μπακιρτζίδου Κωνσταντία

Καθολική σχεδόν συμμετοχή στη στάση εργασίας, παγκόσμια ημέρα υγείας.

Καθολική σχεδόν ήταν η συμμετοχή στη στάση εργασίας της 6ης Απριλίου, στο Κέντρο Υγείας Ξάνθης. 7 Απριλίου παγκόσμια ημέρα υγείας. Τον αγώνα μας τον δώσαμε εχθές... Τιμητική για τους εργαζόμενους ήταν η στιγμή που κανονίζαμε το προσωπικό ασφαλείας. Δείγμα πολιτισμού, ευθύνης και ήθους ο τρόπος διεξαγωγής. Ένα μεγάλο ευχαριστώ στο προσωπικό που έμεινε πίσω και επωμίστηκε τον φόρτο εργασίας κατά την στάση. Ζητάμε συγνώμη εάν δεν θίξαμε κάποιο πρόβλημα αλλά είναι τόσα πολλά...

Οι πολίτες του νομού βιώνουν την απαξίωση της δημόσιας υγείας, δεν θα προσθέσουμε ακόμα ένα λόγο, όσο δίκαια, νευραλγικά και ουσιαστικά είναι τα αιτήματα μας. Καλούμε τους πολίτες να σεβαστούν και να τα αναγνωρίσουν, με την στάση μας αυτή. Δεν είναι η πρώτη φορά που δείχνουμε την αξία μας, κάποτε μας χειροκροτούσατε, σήμερα ζητάμε να αναγνωρίσετε τους λόγους. Είμαστε περήφανοι για την εργασία μας, υπερβάλουμε εαυτό, δεν μας αντιπροσωπεύει αυτή η κατάσταση στη πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας.

Αγωνιζόμαστε για μία δημόσια πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας ισότιμη, ποιοτική και καθολική. Επικροτούμε τον εξοπλισμό των δομών αλλά ειλικρινά δεν μπορούμε να κατανοήσουμε τι εξυπηρετεί εάν δεν μπορεί να αξιοποιηθεί. Χρειαζόμαστε προσωπικό! Η αξιοποίηση του είναι προς όφελος των πολιτών. Εάν δεν χρησιμοποιηθεί, είναι πεταμένα χρήματα φορολογούμενων. Αλήθεια πείτε μία επιχείρηση που θα επένδυε τόσα χρήματα και δεν θα τα εκμεταλλευόταν στο έπακρο και άμεσα.

Τα αιτήματά μας διαχρονικά, εξ ου και το πανό από την εποχή του Ι.Κ.Α.

Διεκδικούμε δεδουλευμένα και ένα αξιοπρεπές μισθολόγιο. Διεκδίκηση όχι μόνο του δικού μας κλάδου αλλά όλων των κλάδων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Δίκαιο αίτημα αναλογιζόμενοι την αύξηση του κόστους ζωής, την σύγκριση με τα υπόλοιπα ευρωπαϊκά κράτη, το κύμα ακριβείας....

Απαιτούμε δομή στις υπηρεσίες μας, με συγκεκριμένα καθήκοντα και θέση. Δεν μπορούμε να ανεχόμαστε πλέον εργαζόμενους πασπαρτού. Δεν αρμόζει σε μια υπηρεσία που έχει ως ευθύνη ανθρώπινες ζωές. Τις ελλείψεις τις πληρώσαμε με ζωές, νούμερα για κάποιους , πρόσωπα για εμάς...

Καταδικάζουμε τον διαχωρισμό και την αδικία στα ΒΑΕ και τις εργασιακές σχέσεις. Εργαζόμενοι έρμαιο στη βορά κάθε κυβέρνησης, χωρίς εργασιακά και επιμορφωτικά δικαιώματα. Υπάλληλοι έντεχνα διαχωρισμένοι σε ομάδες και κατηγορίες, με μόνο σκοπό την διάσπαση τους.

Είμαστε δίπλα σε όποιον προάγει την ΠΦΥ, απέναντι με σθένος και επιχειρήματα σε όποιον την υποβαθμίζει ή καταστρατηγεί εργασιακά δικαιώματα. Προασπιζόμαστε την δημόσια υγεία πέρα από κομματικές ταυτότητες.

Ευχαριστούμε θερμά το XanthiPost για την κάλυψη και ανάδειξη του αγώνα μας.