Πρόγραμμα ημερίδας " Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας, χτίζοντας γέφυρες επικοινωνίας και συνεργασίας με την κοινωνία"

Ο Σύλλογος εργαζομένων στην Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας Θράκης

σας προσκαλεί στην ημερίδα διοργανώνει με θέμα:

« Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας,

χτίζοντας γέφυρες επικοινωνίας και συνεργασίας με την κοινωνία »

Θα πραγματοποιηθεί στις 14 Δεκεμβρίου 2024, στον Πολυχώρο Τέχνης και Σκέψης της Περιφέρειας Α.Μ.Θ. «οικία Μάνου Χατζιδάκι» στις 10:30.

 Θα βρεθούν κάτω από την ίδια στέγη, βασικοί εμπλεκόμενοι με την Δημόσια Υγεία (Κέντρα Υγείας-Νοσοκομείο), εργαζόμενοι σε κοινωνικές υπηρεσίες Δήμων, Σύλλογοι, πολίτες και εκπρόσωπος της κοινωνικής προσφοράς του Στρατού.

Η ημερίδα είναι ανοικτή στο κοινό και σε όλους τους εργαζόμενους σε υγεία και κοινωνική προσφορά.

Η ημερίδα θα μεταδοθεί ζωντανά με δυνατότητα συμμετοχής, αποστολής μηνυμάτων.

Σύνδεσμος παρακολούθησης:

• Google Meet με δυνατότητα συμμετοχής - αποστολής μηνυμάτων (ενημερωμένος με τυχόν αλλαγές)

• YouTube Απλή παρακολούθηση.

  
  

Πρόγραμμα ημερίδας

Απευθυνόμαστε σε όλους πολίτες, με έμφαση σε ομάδες με αυξημένες ανάγκες, καρκινοπαθείς, διαβητικούς, ΑΜΕΑ, άτομα με προβλήματα όρασης, ηλικιωμένους και στους εργαζόμενους σε όλες τις δομές υγείας του νομού Ξάνθης. Μαζί μπορούμε να εντοπίσουμε ανάγκες και να επιδιώξουμε λύσεις, μέσα από την πείρα και την διάθεση των επαγγελματιών για την προάσπιση της δημόσιας υγείας.

Σκοποί της ημερίδας είναι να προβληθούν οι ανάγκες των πολιτών, ιδιαίτερα των ευπαθών ομάδων και να φέρει σε επαφή όλους τους υγειονομικούς φορείς της Ξάνθης, με στόχο την δημιουργία μίας γέφυρας επικοινωνίας και συνεργασίας, προς όφελος των πολιτών του νομού. Μία γέφυρα που πρέπει να στηθεί σε γερά θεμέλια, παραμερίζοντας διαφορές και στοχεύοντας στην προαγωγή της Δημόσιας Υγείας. Βλέπουμε την δημόσια υγεία ως μία συνέχεια, ένα σύνολο όχι υπαλλήλων αλλά λειτουργών, που οφείλει να βρει κοινά πεδία.

Είμαστε λειτουργοί στην πρώτη γραμμή, έχοντας άμεση επαφή με τις ανάγκες των πολιτών. Στις δυναμικές και συνεχώς μεταβαλλόμενες ανάγκες τις κοινωνίας για υπηρεσίες υγείας, μπορούμε, μέσω συνεργασίας, να υπερβούμε τους κυκεώνες, να αναπτύξουμε γρήγορα αντανακλαστικά να γίνουμε πιο ευέλικτοι και πιο ουσιαστικοί.

Προβλήματα Κέντρου Υγείας Αβδήρων

Το ΔΣ του συλλόγου εργαζομένων στην ΠΦΥ την Τετάρτη 18 Σεπτεμβρίου επισκέφθηκε τους συναδέλφους στο Κέντρο Υγείας Αβδήρων. Τους ευχαριστούμε θερμά για την εγκάρδια υποδοχή τους και την εποικοδομητική συζήτηση.

Από τις επαφές με το προσωπικό αναδείχθηκαν τα κάτωθι προβλήματα

Ø  Το μικροβιολογικό τμήμα παρουσιάζει αυξημένη κίνηση, με μελανό όμως σημείο την καθυστέρηση των παραγγελιών σε αντιδραστήρια. Το γεγονός αυτό εντοπίζεται και σε άλλα κέντρα υγείας(Ξάνθης, Εχίνου) δημιουργώντας προβλήματα στην εκτέλεση εξετάσεων και δυσαρέσκεια στον εξεταζόμενο πληθυσμό.

Ø  Το ακτινολογικό παραμένει χωρίς χειριστή, πολύτιμος διαγνωστικός εξοπλισμός που μπορεί να βοηθήσει το ιατρικό έργο, να μειώσει την ταλαιπωρία των πολιτών και την κίνηση προς το Νοσοκομείο της Ξάνθης, είναι ανεκμετάλλευτος.

Ø  Εντοπίζεται πρόβλημα στην διάθεση του υλικού καθώς αρκετές μεταφορικές εταιρίες αρνούνται την μετακίνηση προς το κέντρο υγείας. Εργαζόμενοι μεταφέρουν τα υλικά με τα αυτοκίνητα τους, για να εξασφαλίσουν την ομαλή λειτουργία του οργανισμού.

Ø  Δεν υπάρχει τεχνική υπηρεσία, με αποτέλεσμα απλές βλάβες και φθορές με το πέρασμα του χρόνου να διογκώνονται και να δημιουργούν λειτουργικά και αισθητικά προβλήματα.

Ø  Το υπάρχον ασθενοφόρο δεν μπορεί να καλύψει τις ανάγκες του κέντρου υγείας, λόγω του μικρού μεγέθους, του εξοπλισμού, της παλαιότητας και της διαμόρφωσης του εσωτερικού χώρου. Είναι υποστελεχωμένο και οι εργαζόμενοι απλήρωτοι. Αρκετές βάρδιες καλύπτονται από τον σταθμό της Ξάνθης, με αποτέλεσμα καθυστερήσεις στις διακομιδές. Το πρόβλημα φυσικά είναι εντονότερο τους θερινούς μήνες, καθώς όπως όλοι γνωρίζουμε υπάρχουν αρκετά επείγοντα περιστατικά ( τροχαία, πνιγμοί), χωρίς φυσικά να υποβαθμίζουμε τις ανάγκες που υπάρχουν και το υπόλοιπο χρονικό διάστημα.

Ø  Παρατηρούνται προβλήματα στις συμβάσεις που αφορούν το οδοντιατρείο δυσχεραίνοντας τις προσπάθειες του ιατρού να επιτελέσει το έργο του.

Ø  Υπάρχουν προβλήματα στην διαχείριση των αποβλήτων της υγειονομικής μονάδας καθώς δεν υπάρχει επαρκής χώρος για την αποθήκευσή τους.

Ø  Τα προγράμματα  μέσω ΕΣΠΑ ουσιαστικά δεν ανταποκρίνονται στις ανάγκες του κέντρου υγείας.

Με εκτίμηση για το Δ.Σ.

Αθανασιάδης Αντώνιος Μπακιρτζίδου Κωνσταντία

Δελτίο τύπου- Προβλήματα Κέντρων Υγείας Θράκης

Ο σύλλογος εργαζομένων στην ΠΦΥ Θράκης έχει τονίσει πολλές φορές τα προβλήματα της ΠΦΥ στην Θράκη. Πάγια θέση μας η παράθεση των προβλημάτων αλλά και πιθανών διεξόδων από αυτά. Λύσεις που πηγάζουν μέσα από την καθημερινότητα και την πείρα των εργαζομένων, μέσα από την επαφή μας με τους πολίτες.

Η διοίκηση κωφεύει, εμείς συνεχίζουμε τεκμηριωμένα. Στόχος μας μια ισότιμη και ποιοτική και δωρεάν πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας.

Οργανογράμματα.

Θεσμοθέτηση θέσεων εργασίας ανάλογα με τον τρόπο λειτουργίας των κέντρων υγείας. Διαφορετικές ανάγκες ενός αστικού με αυτές ενός κέντρου υγείας υπαίθρου.

Αυτόνομη νοσηλευτική υπηρεσία στις Υ.Π.Ε. και ενεργοποίηση του  Ν.4931/2022 για τις θέσεις ευθύνης της νοσηλευτικής υπηρεσίας.

Προσαρμογή στις ανάγκες και ιδιαιτερότητες κάθε κέντρου υγείας.

Καταγραφή ειδικοτήτων και αξιοποίησή του προσωπικού με στόχο την κάλυψη αναγκών των πολιτών.

Ελλείψεις προσωπικού.

Σημαντική η παρουσία των συμβασιούχων, καθώς η απουσία τους θα καταστήσει αδύνατη την λειτουργία των Κέντρων Υγείας.

Υποστελέχωση  στον εργαστηριακό-διαγνωστικό τομέα και σε διοικητικό προσωπικό. Ιατροτεχνολογικοί εξοπλισμοί εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ, παραμένουν ανεκμετάλλευτοι ή υπολειτουργούν.

Ασθενοφόρα

Σημαντικό πρόβλημα στελέχωσης περιφερειακών κέντρων υγείας με πληρώματα ασθενοφόρων εκπαιδευμένα και όχι απλώς υγειονομικό προσωπικό με μια άσπρη ρόμπα.

Προμήθειες

Ενημέρωση κωδικών. Οικονομίες κλίμακας, κεντρικά κέντρα υγείας σε κάθε νομό, τα οποία θα απευθύνονται στην 4η ΥΠΕ. Έλεγχος κόστους. Εφαρμογή logistics. Ευελιξία στις συμβάσεις, ανάλογα με την ζήτηση. Επαφή με τους εργαζόμενους στα εργαστήρια για τις πραγματικές ανάγκες και όχι από στατιστικές και μόνο αναλύσεις. Συνεργασία δομών υγείας, για εξειδικευμένες εξετάσεις με τα νοσοκομεία κάθε νομού.(Διασύνδεση)

 Ποιότητα

Διασφάλιση ποιότητας σε όλους τους τομείς. Πρωτόκολλα οδηγίες για το νοσηλευτικό και εργαστηριακό προσωπικό. Σεμινάρια. Εξωτερικός ποιοτικός έλεγχος. Εκπαίδευση σε σεμινάρια του ΕΚΔΔΑ.

Διασύνδεση

Συνεργασία με δομές πρωτοβάθμιας, δευτεροβάθμιες, κοινωνικούς φορείς, αυτοδιοίκηση.

Βοήθεια στο σπίτι: κατ’ οικον. νοσηλεία, αιμοληψίες, εξυπηρέτηση ΑΜΕΑ.

Δευτεροβάθμια: Εργαστηριακή διασύνδεση. Βιοπαθολογικά, συνεργασία με τα νοσοκομεία για την εκτέλεση ειδικών εξετάσεων, αντί για κεντρικά εργαστήρια. Εξοικονόμηση χρηματικών και ανθρώπινων πόρων. Μείωση κόστους μεταφοράς. Αποσυμφόρηση νοσοκομείων.

Εσωτερική διασύνδεση, δημιουργία ομάδων υγείας.

Δομές πρωτοβάθμιας: Κεντρικά κέντρα υγείας, επανδρωμένα με ακτινολόγους, τηλεδιάγνωση στα περιφερειακά, ψηφιακά. Κέντρο προμηθειών ανά νομό.

Κοινωνικοί φορείς , δήμοι. Δράσεις ενημέρωσης , πρόληψης προσαρμοσμένες στις ιδιαίτερες ανάγκες της κάθε περιοχής. Γέφυρα επικοινωνίας για ιδιαίτερες υγειονομικές ανάγκες.

Υποδομές

Ανανέωση εξοπλισμού – υπολογιστών. Καθυστερήσεις εκτέλεσης ψηφιακών διαδικασιών (πχ συνταγογράφηση). Βοηθητικά προγράμματα ( office, open office)

Εκμετάλλευση νέων τεχνολογιών (διασύνδεση, τηλεδιάγνωση, ψηφιακά αποτελέσματα, εκπαίδευση)

Κτηριακές. Βασικό το πρόβλημα συστέγασης του Κέντρου υγείας Αλεξανδρούπολης με υπηρεσίες του ΕΦΚΑ.(έξωση) Θέση μας είναι η παραμονή στο κτήριο για τους κάτωθι λόγους:

-        Προσβασιμότητα

-        Θέση

-        Υποδομές

-        Λιγότερες απαιτήσεις για υποδομές, οι οποίες υπάρχουν ήδη στο κτήριο

 Συντήρηση κτηρίων. Προσβασιμότητα σε ΑΜΕΑ. Οδικό δίκτυο πρόσβασης.

Διοίκηση

Ο ορισμός γιατρού ως επιστημονικά υπεύθυνου δεν έχει πάντα τα αναμενόμενα αποτελέσματα. Ο βαθμός του διευθυντή έρχεται με την ηλικία, κάποιοι συνήθως πριν την σύνταξη με  «παλιά» μυαλά και έλλειψη γνώσεων πάνω στη διοίκηση. Εκπαίδευση, ενημέρωση, επιλογή ατόμων με σχετικό πτυχίο. Επαφή με εργαζόμενους, καταγραφή της γνώμης τους, καθώς αυτοί γνωρίζουν τις υπάρχουσες ιδιαιτερότητες.

Κίνητρα

Δράσεις των δομών με κίνητρα για τους συμμετέχοντες. Μοριοδότηση, οικονομικά κίνητρα, ηθικά κίνητρα - αναγνώριση ( βραβεύσεις), ρεπό.

Αυτοχρηματοδότηση, από έσοδα των δομών προερχόμενα από κοστολογημένες υπηρεσίες ( εργαστηριακές εξετάσεις, ακτινογραφίες, μαστογραφίες, φυσιοθεραπείες, τεστ ΠΑΠ, κτλ), το οποίο μπορεί να αποτελέσει κίνητρο αύξησης του κύκλου εργασιών, εξωστρέφειας και προσέλκυσης πολιτών.

Ο πρόεδρος

Αθανασιάδης Αντώνιος

Η γραμματέας

Μπακιρτζίδου Κωνσταντία